Proyecto

Bancos multilaterales de desarrollo

Los bancos multilaterales de desarrollo (BMD) y algunos bancos nacionales de desarrollo desempeñan un papel central en la aprobación de proyectos de desarrollo de gran escala, como represas e iniciativas forestales, que han tenido efectos devastadores sobre los pueblos indígenas y otras comunidades locales.
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Caso Oaxaca

Desde 2012, el Centro ha estado ayudando a siete comunidades indígenas en Oaxaca, México, a impugnar la construcción de un proyecto de energía renovable financiado por el Banco Interamericano de Desarrollo. El proyecto eólico Mareña Renovables, que estaba destinado a convertirse en el parque eólico más grande de América Latina y el primero cerca del océano, se planeaba construir en tierras colectivas de las comunidades.

En diciembre de 2012, presentamos una queja en su nombre ante el Mecanismo Independiente de Consulta e Investigación (ICIM), el mecanismo interno del Banco para la gestión de quejas sobre proyectos. La queja solicitaba al ICIM que buscara un diálogo entre la empresa eólica y las comunidades, y que evaluara el incumplimiento de las políticas del Banco, especialmente de la Política Operativa sobre Pueblos Indígenas. El

parque eólico se iba a construir en Santa Teresa, un banco de arena del que dependen estas comunidades para la pesca y la práctica de ceremonias tradicionales. Toda la infraestructura que rodeaba este proyecto, incluyendo carreteras, subestaciones, turbinas y líneas de transmisión, se planeaba construir en las tierras de las comunidades.

Se lograron hitos cruciales en los últimos años. En 2013, la empresa decidió no continuar con el proyecto en la zona donde habría impactado negativamente a las siete comunidades. Ese mismo año, el ICIM decidió investigar exhaustivamente el proyecto y evaluar su cumplimiento con las políticas aplicables del Banco. En septiembre de 2016, el ICIM completó el informe de revisión de cumplimiento, concluyendo que la Dirección del Banco no cumplió con las políticas operativas del Banco, incluidas las relativas al acceso a la información, el cumplimiento de las salvaguardias y los pueblos indígenas. No se logró entablar diálogo con la empresa, ya que esta se negó a dialogar con las comunidades.

El Consejo de Administración del Banco respaldó plenamente las conclusiones y recomendaciones del informe. Si bien algunas recomendaciones son específicas del proyecto, otras están orientadas a mejorar el marco normativo del Banco. Por ejemplo, el informe solicita a la Dirección que haga públicos todos los documentos del proyecto que no divulgó a pesar de su carácter obligatorio. También solicita a la Dirección que comunique a las comunidades el estado del proyecto, que ha sido clausurado. Por último, el informe insta a la Dirección a revisar y actualizar la política operativa sobre pueblos indígenas y a elaborar una guía sobre cómo debe operar el Banco en presencia de conflictos sociales significativos.

Si bien estamos sumamente satisfechos con el resultado general de este trabajo hasta el momento, nuestra labor aún no ha concluido. Finalizará una vez que se hayan implementado plenamente todas las recomendaciones del ICIM. El Consejo de Administración del Banco no solo solicitó a la Dirección que elaborara un plan de acción sobre cómo implementará las recomendaciones, sino que también pidió que el ICIM formara parte del proceso. Participaremos en este proceso y tomaremos las medidas que se consideren necesarias para lograr la plena implementación, especialmente aquellas orientadas a restablecer las relaciones con las comunidades y a mejorar el marco normativo sobre pueblos indígenas y cuestiones sociales.

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